בנוסף לכך, יש את ההיבט של מערכות היחסים עם המו"ל. השגת מקדמה גדולה מספיק כדי להוביל למשחק הפתגמי AAA זה מסובך - זה בדרך כלל מוביל למשחקים פחות מסוכנים ולוויתור על זכויות ה-IP. כמו כן, יש את האופי המשתנה של הצוות בהוצאה לאור. מנהלים שאהבו את המשחק שלך עשויים לעזוב, מה שמאתגר את עתידו האפשרי. Doublefine הצליחה להשיג ירידה של 100% על ידי בעלי אתרים, ועברה ארבעה מהם - אם כי, כפי ששפר מציין, מכיוון שהם עדיין קיימים, אז אולי בכל זאת יש שם תוכנית עסקית.

עתידו של Doublefine נקבר בהפסקה בפיתוח שבה, כדי להחיות את הדברים, הם פיצלו את החברה לארבע קבוצות, שלכל אחת מהן היו שבועיים לעשות משחק אמיתי. הם התנסו במבנה צוות, עם מנהיגים או בלי מנהיגים. הם עשו את זה. והם היו מהנים והצוות מצא את עצמו עם מוטיבציה. ואז חזר לאגדה האכזרית. לאחר מכן, היה עוד יציאה מהירה לעניין המשחק של שבועיים... כשהגיעה שיחת טלפון חשובה.

בעבר אמרו להם שזה עניין גמור שהם יעשו Brutal Legend 2.

בשיחת הטלפון נאמר שלמעשה, הם שינו את דעתם. הם לא התכוונו לעשות Brutal Legend 2. "כשהם אמרו שזו עסקה גמורה, הם התכוונו שאין עסקה - וגמרנו", מוסיף שפר.

זמנים אפלים עבור Doublefine, כשהצוות שוקל להתפטר. בסופו של דבר, הם חזרו לאותם משחקים שנעשו במהירות, ועם ארבעת הטובים ביותר, התחילו לקחת אותם לבעלי אתרים. ותוך כמה חודשים, כל ארבעתם קיבלו עסקאות. Doublefine לקחה, מכורח הנסיבות, קפיצה לדרך חדשה לגמרי לעשות דברים.

וזה מתאים לשפר ולצוותים. במקום חברה של משחק אחד, הם כעת חברה מרובה משחקים. אנשים יכולים כעת לעבור בין צוותים. אנשים יכולים כעת לעבוד על מחזורי פיתוח קצרים יותר - משהו ששפר, הוותיק של לוקאסארט, קצת נוסטלגי אליו. בצד המוציא לאור, כאשר התקציב הוא מתחת ל-2 מיליון, הם מוכנים יותר לקחת סיכונים - ולתת למפתח לשמור על ה-IP. לעזאזל, אפילו החלפת הצוות בהוצאה היא פחות בעיה. עד שהבוס החדש יקבל את הרעיון לבטל את המשחק, הוא כנראה כבר יהיה על המדפים. לא יכול לקחת את זה בחזרה עכשיו.

שפר פתח בשיחה עם האנשים שעבדו בקזבלנקה. איך זה היה? ובכן, זה היה רק ​​עוד סרט. הם עשו משהו כמו 50 בשנה. הנקודה היא, שאתה לא יודע איזה משחק עלול להתפוצץ - ועדיף יותר סיכויים, מבחינת Doublefine.

המפתח הוא גם שזה מעביר את שפר למנחה כללי חוצה צוות ואנשים שהיו מובילים כעת עולים להיותפּרוֹיֶקטמוביל.

ארבעת הקבוצות והראשים שלהן?

• לי פטי, המנהל האמנותי של אגדה אכזרית. ככזה, חלון הראווה האסתטי של המשחק, כששפר משתמש במילים כמו "רטרו" ו"יפה".
• נתן מרץ, המתכנת הראשי של אגדה אכזרית. זה מתואר כחדשני מבחינה טכנית, אבל נגיש.
• בראד מיור, אחד ממעצבי האגדות האכזריות. ההתעניינות שלו ב-Brutal Legend התמקדה בלחימה ובמרובה משתתפים, וככל הנראה המשחק מתעמק בסוג כזה של חלון ראווה של מכניקה.
• ולבסוף המשחק בראשות Tasha Harris, Brutal Legend Animator, לשעבר בכיר Pixar Animator ויוצרת Littleloud Webcomics הפופולרית.בין היתר.

כלומר, ארבעה משחקים הם בעצם בשנה הקרובה - שני משחקים מסורתיים קמעונאיים ושניים שניתנים להורדה.

במבט קדימה, שפר גם ציין שזה נותן להם הרבה גמישות. הם יכולים להמשיך לעשות משחקים קטנים.... או שהם יכולים לשלב וליצור צוות גדול, אם אחד מה-IP יוכיח את עצמו כמוצלח בצורה מסיבית (זה נראה לי בעצם מה ש-Valve עשה עם פורטל. צוות קטן יחסית במשחק הניסיוני הראשון , התפוצץ לעניין אמיתי של צוות מלא לסרט ההמשך). יש שם תשתית. ולמרות שהם נשואים לבעלי אתרים כרגע, עדיף לקיים מערכות יחסים עם מוציאים לאור מרובים, במקום ליפול למערכת יחסים של הורה/ילד מונעת אוטונומיה. והם לא פוסלים פרסום עצמי. "אני תמיד חושב על פרסום עצמי", אומר שפר כשהוא נשאל, "זה יהיה דבר מדהים לעשות, ובשנייה שנקבל קצת כסף נוסף, נעשה את זה"

אז, התרגשות עבור Doublefine. עם זאת, זו לא הייתה נקודת הדיבור של האמנה. זה הציטוט של שפריורוגיימר בנושא בובי קוטיק: "החובה שלו היא כלפי בעלי המניות שלו. ובכן, הוא לא צריך להיות כל כך שמוק על זה, נכון? אני חושב שיש דרך שהוא יכול לעשות את זה בלי להיות דפוק מוחלט. זה נראה כאילו זה היה זה לא משהו שהוא מעוניין בו".

אז כן, דיברו על זה. "זו הייתה תאונה", מתכווץ שפר, "התכוונתי לשנות את שם ההרצאה "איך לראיין: זכור שהמיקרופון דולק".

הוא המשיך לייעץ לא לשרוף את הגשרים האלה. כי התעשייה הזו קטנה ואנשים נשארים שם לנצח. יש לו מה שהוא מתאר כמו הסצנה באימפריה מכה חזרה שבה סולו נכנס ומוצא את דארת' ויידר. פעמים רבות הוא נכנס לפגישת מגרש בה הוא מנסה למכור את המשחק ו... "אוי שיט! דארת' ויידר בחדר!". זה מישהו שהוא פגע בעבר. אז אל תעשה את זה. האנשים שאתה שונא בסופו של דבר יהיו בתעשייה לנצח. כמו ששפר אומר: "רק האנשים המגניבים נעלמים".