מנכ"ל לאריאן, Swen Vincke, קרא את מנהל המנויים של Ubisoft, Philippe Tremblay'sמחשבות מאתמולעל האופן שבו שחקנים צריכים "להרגיש בנוח" עם השכרת המשחקים שלהם כחבילה, במקום "להחזיק ולהחזיק" עותק בודד. הגישה הרחבה שלו היא: זה לא זה, צ'יף. בשרשור ברשת החברתית היום, כתב וינקה כי "יהיה הרבה יותר קשה להשיג תוכן טוב אם המנוי יהפוך למודל הדומיננטי וקבוצה נבחרת תחליט מה הולך לשוק ומה לא". הוא מרגיש ש"ישיר ממפתח לשחקנים זו הדרך". ככזה אתה לא צריך לצפותשער בלדור 3,האלוהות: החטא הקדמון 2או כל לאריאן אחרמשחקי RPGלהצטרף לעגלה של Game Pass בכל עת בקרוב.

במקום שבו Tremblay טענה מדוע צרכנים צריכים להיות רגועים עם רכישת גישה לגוש מתפתח של מהדורות משחקי וידאו, Vincke התייחס לדברים מנקודת מבט יותר של מפתחים, וטען שמודלים של מנויים מעניקים לבעלי פלטפורמה יותר מדי סמכות יצירתית ובהכרח יגדלו שמרנות.

"לגרום לדירקטוריון לסדר פרויקט הניזון מאידיאליזם זה כמעט בלתי אפשרי ואידיאליזם צריך מקום להתקיים, גם אם זה יכול להוביל לאסון", כתב. "מודלים של מנויים תמיד יהיו תרגילי ניתוח עלות/תועלת שנועדו למקסם את הרווח.

"אין בזה שום דבר רע, אבל ייתכן שזה לא יהפוך למונופול של שירותי מנוי", הוסיף וינקה. "כולנו כבר תלויים בקבוצה נבחרת של פלטפורמות הפצה דיגיטליות והאפשרות היא אכזרית. אם הפלטפורמות הללו יעברו כולן למנוי, זה יהפוך לפראי. בעולם כזה בהגדרה העדפת שירות המנויים תקבע אילו משחקים יקבלו תאמין לי - אתה באמת לא רוצה את זה."

מובן, אם כן, ש"לא תמצא את המשחקים שלנו בשירות מנויים גם אם אני מכבד את זה שמבחינת מפתחים רבים הוא מהווה הזדמנות ליצור את המשחק שלהם", המשיך Vincke. "אין לי בעיה עם זה. אני רק רוצה לוודא שהמערכת האקולוגית האחרת לא מתה כי היא בעלת ערך".

כדי לעצב קצת יותר ממה שעשיתי בפוסט של אתמול ב-Tremblay, יש לי רגשות מעורבים מאוד לגבי מודל המשאבים. אני לא יכול להכחיש שנתקלתי בכמה משחקים מרתקים באמצעות Game Pass, ושמעתי מכמה מפתחים ששירותי מנויים עזרו לפרויקטים הזרים שלהם למצוא קהל.

מפתחים אחרים, לעומת זאת, אמרו שהם יותר ויותרמרגישים שאין להם ברירהאבל לאמץ את מודל המנוי אם המשחקים שלהם בכלל ישחקו, יהיו התנאים שליליים ככל שיהיו (כדאי לזכור, כאן, שמיקרוסופט חשבה פעםשער בלדור 3"RPG בהפעלה שנייה של Stadia PC", לפימסמכים שהודלפו, להערכת זה יעלה יחסית 5 מיליון דולר לאבטח אותו ל-Game Pass).

ככל שהשירותים הללו נפוצים יותר, כך יש יותר כוח לבעל הפלטפורמה להיות בררן לגבי פרויקטים מוזרים והרפתקנים יותר. ובעוד אתה יכול, כמובן, לטעון שהרעיון של "בעלות" של עותק דיגיטלי של משחק הואכבר פנטזיה, יש הבדל בין רכישת רישיון להוריד ולשחק אחד מ-Steam לבין רכישת גישה לקטלוג המשתנה ללא הרף. אני מרגיש שהאפקט הכולל של מודל המנויים הוא להכשיר אותנו מההרגל של להיות סקרנים ולחפש באופן פעיל אחר עבודה מסקרנת, תוך נורמליזציה נוספת של שיטות ניהול הזכויות הדיגיטליות והחנק המקביל של סצנות מודינג. יש לזה גם השלכות קשות על שימור משחקי וידאו - משחקים שקיימים רק באמצעות שירותי מנוי נכנסים ויוצאים מזמינות כברירת מחדל, ועשויים להיעלם לחלוטין כאשר השירות נסגר.

הרבה מה לחפור שם, אבל כרגע אני הכי מעוניין לשמוע ממפתחים שדחו את המשחקים שלהם על ידי שירותי מנויים כמו Game Pass. אם אתה ביניהם, האם אתה מסכים עם ההערכה של Vincke לעיל?

גילוי נאות: סגן עורך RPS לשעבר, אדם סמית' (RPS בשלום) עובד כעת ב-Larian והוא הכותב הראשי של Baldur's Gate 3. גם התורם לשעבר אמילי גרה עובד על זה.