ביוני השנה החלו להסתובב שמועות שהמפתח והמוציא לאור Crytek נמצאים בבעיה. סיפרו מקורות אנונימייםהעיר שליוGameStar[מאמר מאחורי חומת תשלום] סיפורים על איחור בשכר, צוות עובדים חודשיים ללא שכר וחוסר תקשורת מהנהלת החברה. קריטק בתחילההכחיש הכל. ואז בשבוע שעבר קריטקפיטרו את הצוות במשרדם באוסטין, ומכרו את משרדם בבריטניה ואת ה-Homefront IP לקוך מדיה.

מה שמביא אותנו להיום, שעליו ניהלו יורוגיימרראיון עם מייסד Crytek Cevat Yerli. הראיון הוא ארוך ורחב, ומסקר את המצב הכלכלי הנוכחי בחברה, מדוע "התעכבו" תשלומי השכר ולאן מועדות פניה של החברה כעת.

השאלה הרלוונטית ביותר היא, כמובן, לגבי תשלומי העובדים. למען ההגינות, אצטט את תשובתו של ירלי במלואה:

ראשית, מדוע הצוות לא קיבל שכר?

צבת ירלי:יש לך שתי אפשרויות, נכון? או שאתה מעכב תשלומים - שוב מעכב... זה לא שהם לא קיבלו תשלום, הם התעכבו - מעכבים תשלומים ומצילים את החברה. לחלופין, אתה דוחף את תזרים המזומנים שלך ישירות לאולפנים ואתה מגיש בקשה לחדלות פירעון. שתי האפשרויות ממש גרועות. אז אתה צריך לעשות את הטוב מבין שתי ההחלטות הרעות.

עם זאת, כמו שהבטחנו לכולם - ואמרנו שהחברה לא נמצאת בסיכון גדול, לא בסכנה, היא רק צריכה עוד זמן כדי להציל אותה וזה מה שעשינו. עכשיו, כולם קיבלו תשלום בתוספת תשלומי אי נוחות בנוסף לזה, כמו שהבטחנו לכולם.

חלק מהאנשים היו מאוד חסרי סבלנות וכעסו על האיחור הקטן ביותר. כמו כן, הייתה ביקורת על כך שאנחנו לא פרואקטיביים בתקשורת, מה שאיננו מבינים, כי היינו לעתים קרובות בבריטניה כמו גם בכל אולפן אחר, ודיברנו על זמנים קשים שעלולים להיות. ואפילו שיתפנו אנשים איך הם צריכים אולי לעבוד עם בנקים שונים ברמה אישית כדי להתכונן. או, אם לא, הם יכולים לבחור להתפטר ולחפש עבודות אחרות.

אבל העדיפות שלנו הייתה לא לצמצם את החברה. העדיפות שלנו הייתה לא לתת לאף אחד לאבד את עבודתו בשלב זה. כי אם חברה נקלעת למצב קשה ואתה יודע שהתוצאה תהיה גרועה, יש לך את הבחירה לצמצם הכל. אבל לא עשינו את זה כי רצינו לשמור על קשר בין כולם כצוות.

הופתעתי והתעצבנתי קצת שהכוונה שנשמור על כולם הרגיזה כמה מהם. אבל אני מבין את המצב הזה. יש אנשים שחיים בתכנון פיננסי הדוק מאוד. זו הפרטיות שלהם. הם יכולים לעשות מה שהם רוצים. החבר'ה האלה, כשהם נכנסים ללחץ זה יכול להיות רגשי. ניסינו לעזור באופן אישי. כאילו אם מישהו מסתבך בצרות הוא יכול לדבר איתנו ישירות כדי שלא ייכנס ללחץ. ניסינו כל מה שיכולנו לעשות. אבל אתה לא יכול לעשות את זה נכון לכולם.

מצד אחד, קל מאוד לדבר איתי או לבטא מחשבות בצורה גרועה בשיחה. מצד שני, תשובה זו מעידה על חוסר הבנה מדוע אנשים "מאוד חסרי סבלנות" ו"כועסים" כאשר השכר לא מגיע לפי לוח הזמנים. הוא גם ממסגר עבודות כמתנה שניתנה מגבוה ולא כחילופי שירותים מועילים הדדיים תמורת כסף, ואת "הכוונה שנשמור על כולם יחד" כמעשה אצילי שעבורו אלה שבחרו ("הם יכולים לעשות מה שהם רוצים". ") לחיות "בתכנון פיננסי הדוק מאוד" צריך להיות אסיר תודה. אני תוהה עד כמה תהיה החברה סבלנית אם הצוות יחליט לא לעבוד במשך אחד עשר הימים או החודשיים שבהם דווח שהשכר לא שולם.

שאר הראיון מקפיד באותה מידה ברטוריקה שלו, וממסגר את כל הסיטואציה כתוצאה בלתי נמנעת איכשהו של ה"טרנספורמציה" או ה"מעבר" של Crytek מיוצר של משחקים קמעונאיים ליוצר של משחקים בחינם או של. "שירות משחקים". ירלי מצייר תמונה של תעשייה בתנופה, כשהקמעונאות בדעיכה ו-Crytek נוקטת בדרך הפעולה הטבעית היחידה עבור חברה שנפגעת מכוחות שאינם בשליטתה.

הקמעונאות בהחלט נמצאת בדעיכה, אבל זו תמונה מוזרה לצייר: לירידה בקמעונאות יש התאמה לעליית ההפצה הדיגיטלית; חוויות לשחקן יחיד או קולנועיות מהסוג ש-Crytek מנסה לעשות משגשגות בשירותי הפצה דיגיטלית; ואנחנו לא רואים כל חברה דומה אחרת מסירה צוות ממהר לעבר מודלים עסקיים בחינם למשחק.

זה בסדר לרצות לשנות את סוג המוצרים או השירותים שהחברה שלך מספקת ולעשות זאת במרדף אחר רווחים גדולים יותר. ניהול חברה גדולה ורב-לאומית היא גם, אני מתאר לעצמי, קשה ביותר, ובני אדם בכל רמות החיים יעשו טעויות בעבודתם.

אבל זה לא בסדר לטאטא את הטעויות האלה, להגדיר החלטות כבלתי נמנעות, ולבטל את החששות של אלה שנפגעו כ"רגשיים" שלא לצורך. אם נגזר עלי לחיות בעולם הזה שבו עוקבים אחרי חברות המשחקים, סוגדים, מושחתים ונבחרים באותה להט שבטי כמו קבוצות ספורט, אז בואו לפחות נתחמש את עצמנו בכלים לדעת מה דוחפים.

המלאראיון ב-Eurogamerשווה קריאה, ושאלות ההמשך לזו שצוטטה לעיל מאירות עוד יותר. לא נשאל: למה הםכל כך אוהבשֶׁליצירהמעובד ללא דופייָרֵך.