השנה היא 2035. אני המנהל של לידס יונייטד.
השנה היא 2035 + 10 ימים. אני כבר לא המנהל של לידס יונייטד. פוטרתי.
כשאניכתב בשבוע שעברעל פיתול זמן קדימה על ידי חופשה במשך 20 שנה במנהל כדורגל 2016בטא, חשבתי שזה יהיה סוף הסיפור. הייתי ממשיך לשחק את המשחק בשקט. אבל זה בגלל שציפיתי שהסיפור יהיה קרב ירידה ארוך וקרוב עם אנטי-קליימקס לא משנה מה קרה.
לא ציפיתי שאנצח בשני המשחקים היחידים שלי באחריות ואז יורחק על ידי הבעלים של הקבוצה.
תן לי להסביר. כשהתראיין לתפקיד בלידס, נשאלתי על ההתמודדות הגרועה שלי בעבר עם העיתונות. לא ידעתי שהיו לי יחס גרוע עם העיתונות. בעשרים שנות חופשה לא ממש היה ליכֹּלהתמודדות עם העיתונות, אם כי זו אולי הבעיה המדויקת. ייתכן שלא הצלחתי להגיב לפניות עיתונאיות בשווי שני עשורים. יתכן שהטלפון שלי מצלצל ותיב הדואר הנכנס שלי שולח תגובות מחוץ למשרד במשך רוב המאה ה-21.
השבתי שלא היה לי הרבה ניסיון עם העיתונות ושהניסיון הזה לא יגיע עד שתהיה לי הזדמנות לנהל מועדון גדול כמו לידס יונייטד. (חניפה מועילה בראיונות עבודה, אני מוצא, במיוחד אם אתה בחופשה כבר שני עשורים ולכן אין לך ניסיון). קיבלתי את התפקיד, אבל השיחה הזו בראיון תורגמה להבטחה להנהלת הצוות שאשתפר בהתמודדותי עם התקשורת.
מסיבות עיתונאים הן תכונה שנויה במחלוקת ב-Football Manager. בין השאר בגלל שאין להם קשר קטן עם כדורגל - עם משחקים, וניצחון, וטקטיקה ושחקנים. בין השאר בגלל שיש כל כך הרבה כאלה - אחד לפני כל משחק, בתוספת ראיונות לפני ואחרי משחק במנהרה, בתוספת שאילתות עיתונות אקראיות.
בין השאר משום שביישום הנוכחי שלהם, הם סוג של זבל: עצי דיאלוג עם תסריט גרוע שאינם מצליחים לשקף הקשר או להציע הזדמנות לביטוי אישי משמעותי. לפעמים יציעו לך שתי תשובות אפשריות לשאלה. לפעמים יציעו לך שש תשובות לשאלה, כאשר ארבע מכולן אומרות את אותו הדבר. לפעמים חסרה אפשרות ברורה בעליל. לפעמים המשחק מפרש בצורה שגויה את התשובות שלך, בדרכים שיכולות להיות רשעות עיתונות מדויקת, אבל שלעיתים קרובות מרגישות כמו כשלים בעיצוב המשחק.
בעשרת ימי האחריות שלי ערכתי כמה מסיבות עיתונאים. מנהל יריב התקשר אלי חסר ניסיון ואמר שנגזר עלי להיכשל בעבודה החדשה שלי. כיניתי בביטול את הערותיו ילדותיות. נשאלתי על שחקן בקבוצה שלי שהתרגש לעזוב, ושאת תחנוניו קיבלתי על ידי הוצאתו לשוק ההעברות. נשאלתי על ידי העיתונות האם זה רעיון טוב, והאם זה מערער את הסמכות שלי כלפי שחקנים אחרים, ובשני המקרים השבתי שאני מרגיש שאני מקבל את ההחלטה הטובה ביותר עבור הקבוצה מכיוון ששחקנים לא מרוצים לא הועילו לאף אחד.
ואז פוטרתי. אני לא יודע אם זה היה עבור ההערה האחרונה, שנראתה תמימה, או ההערה הקודמת שהייתה ימים לפני וגם נראתה מאולפת יחסית, או איזה שילוב של השניים ומשהו אחר שאמרתי. אבל כך או כך: עשרה ימים, שני משחקים שניצחו, יציאה מאזור הירידה, ושוב הייתי מחוסר עבודה.
זה מרגיש לי כמו כישלון בעיצוב המשחק; המערכות בעבודה היו אטומות ולכן נראו אקראיות. זה מרגיש כמו כישלון של סימולציה: כמה מנהלים אמיתיים הם הרבה יותר הפכפכים מהתשובות הרגועות שלי ושורדים אפילו בין כישלונות אחרים; נראה שצוות שגובים דרך מנהלים כל כך מהר היה בחוסר סדר; ויש אוהדים ועמותות מנהלים שיכעסו על פיטורין כה מהירים.
בימים שלאחר מכן נשאלתי על ידי העיתונות במשחק, כמובן, על המחשבות שלי לגבי הירי. אני יכול לומר שכעסתי על זה, אבל לא למה. התמודדתי עם שמועה שהתפטרתי בגלל מחלוקת כלשהי, אבל לא הייתה הבהרה לגבי מה שאמרתי שנחשב כל כך שגוי, ושום דרך עבורי לומר לעיתונות במפורש שלא פרשתי או ש" gits פיטר אותי בגלל מה שאמרתי לך."
אז השנה היא 2035 ואני כבר לא המנהל של לידס יונייטד.
אני המנהל של לסטר סיטי. החלפתי קרב ירידה בליגת העל במירוץ עליית אליפות. הבטחתי עוד הבטחה לשפר את יחסי עם העיתונות. כל מייל וטלפון שאני מקבל מפחיד. אני אודיע לך איך זה הולך.
פוסט זה נכתב עבורתוכנית התמיכה של RPS. תודה על המימון שלך!
