תהליך הארגון מחדש נמצא עדיין ב"שלבים מוקדמים"
תהליך הארגון מחדש של Embracer Group נמצא עדיין ב"שלבים המוקדמים שלו", וככזה, אנו יכולים לצפות ל"עוד ביטולים, פוטנציאליים לעוד סגירות" וכמה "רכישות ניהוליות" אפשריות, לדברי פיל רוג'רס, מנכ"ל קבוצת התפעול הכוללת את קריסטל Dynamics ואולפנים מערביים אחרים שהיו בעבר בבעלות Square Enix.
כל מה שבא ממנוראיון של GamesIndustry.bizשבו רוג'רס דן בניסיונותיו של Embracer לבצע חיסכון ולהקטין את החוב נטו שלהם, בעקבותסִדרָה שֶׁל גָדוֹל רכישותבמשך מספר שנים והדיווחקריסת עסקה של 2 מיליארד דולר עם Savvy Games.
הוכרז ביוני, תהליך הארגון מחדש ראה את Embracerסגור את מפתח Saints Row Volitionולפטר כ-900 אנשים בכל פעילותם, כולל צוות במפתחת Mythforce Beamdogומפתח Star Trek Online Cryptic. בתהליך זה הפחיתו Embracer את החוב נטו ל-1.4 מיליארד דולר, ומקווים להוריד אותו ל-757 מיליון דולר עד סוף הרבעון הפיננסי הבא שלהם במרץ 2024. לפי השמועות החברהחושב על סגירת מפתח Timesplitters Free Radicalומכירה של מפתח Borderlands Gearbox.
בראיון, רוג'רס לא ציין מי או אילו פרויקטים עשויים להיות בגוש החיתוך. "זו תמיד שאלה מסובכת", אמר לאתר. "אנחנו מדווחים לרבעון, ואנחנו מודעים לכך שהקבוצות המבצעיות עושות שינויים. חלק מזה מגיע לחדשות וחלק לא. אנחנו לא מגיבים על זה, אבל נדווח על זה בתור אנחנו מגיעים לתאריכי המדידה הרבעוניים האלה, אז הפעם הבאה תהיה בפברואר.
"סדרי העדיפויות שלנו הם... מאוד להתמקד בעבודה משותפת, לפקוח עיניים על המטרה ברמת הפרויקט", המשיך רוג'רס. "הכרזנו שאנו מצפים לעוד ארגון מחדש ועוד כמה ביטולים, פוטנציאליים לעוד סגירות או רכישות ניהוליות. זה האיזון שאנחנו צריכים לקחת פנימית... כי, כמו שאנחנו אומרים, עלות האנשים היא משמעותית, והיא משמעותית אלינו ואנחנו צריכים לטפל בזה תמיד בכבוד וביושרה הזו".
כפי שמציינת GI, לאמברייסר היו יותר מ-200 משחקים בפיתוח כשהודיעה על תהליך הארגון מחדש של השנה. בקווים כלליים, איך החברה תחליט אילו פרויקטים לקצץ?
"בראש ובראשונה, אנחנו מסתכלים על ערכי בידור", אמר רוג'רס. "זה חייב להיות כיף לשחק. אני אף פעם לא מעריץ גדול של 'פחות גדולים יותר, טובים יותר' [גישה]. משחקים גדולים יותר זה לא תמיד כיף. אני יודע כמה קשה לעשות משחקים קטנים יותר ולהביא אותם ערכי בידור לשאת מניסיון ב-Crystal כשהתחלנו לעבוד על ספין-אאוט דיגיטלי של Lara Croft Forלארה קרופט ומקדש אוזיריס, זו הייתה קבוצת AAA שניסתה ליצור משחק עם תקציבים הרבה הרבה יותר קטנים. כל כך הרבה קבוצות מייצרות משחקים היום עבור תקציבים הרבה הרבה יותר קטנים.
"אז אנחנו כן בוחנים איך היינו מעריכים את התוצאות המסחריות, איך אנחנו פוזלים ורואים את התשואות האלה", המשיך. "יש גם את הפוטנציאל לז'אנרים, שבהם יש לנו חפיפה בז'אנרים פוטנציאליים או מה לא... זה יעזור לנו לקבל כמה החלטות. זה גם עוזר לנו להסביר החלטות עם צוותים. אחד היתרונות הרכים אך הברורים יותר של ללכת בתהליך הזה גיליתי שזה באמת יש לו צוותים לעבוד יחד כדי לשתף, לדון, וזה עזר לנו אז עם ההחלטות האלה כשהיינו צריכים לספק אותן."
2023 הייתה אבִּמְיוּחָד רַע שָׁנָהלפיטורים אצל מפרסמים ומפתחים של משחקי וידאו. "יש הרבה מזה שמסתובב בענף ברגע של ארגון מחדש, אבל החיסרון, כמובן, הוא ההשפעה על אנשים", ציין רוג'רס. "זה משהו שבאמת Embracer מרגיש אליו".
הוא הוסיף כי "זה היה תהליך מייסר לראות את סוג מספר העובדים [צמצום], אבל אנחנו יודעים שזה דבר הכרחי עבורנו כדי להגיע ליעדים החדשים והדרושים שלנו. אז בסך הכל, התקדמות טובה ואנחנו דוחפים הלאה".
